الادارة الاحترافية

ناضل حتى تعيش كل يوم في حياتك إلى منتهاه، واعتصر ما تستطيع من رحيق السعادةِ من كل لحظة تمر بك. وبدلاً من أن تقيس قيمة حياتك بمدى تقدمك في تحقيقِ هدفٍ واحدٍ تذكّر أن الوجهةَ التي تتجه إليها أهم من النتائج المؤقتة


لا تؤجل الاستمتاع بحياتك


لا تؤجل الاستمتاع بأي فرصة للسعادةِ والمرح. فكثيرٌ من الناسِ يتصورونَ أنَ وضعَ أهدافٍ في الحياةِ يعني ألا يستمتعوا بالحياةِ إلا بعدَ ينتهوا من تحقيقِ شيءٍ عظيمٍ في حياتهم!. مثلاً ــ بعضهم يقول : " عندما أحصل على الوظيفة الفلانية سأكون أسعد الناس! " والبعض يقول: " عندما أحصل على المال الفلاني سأكون مرتاح البال!".. في الواقع ــ وهذه قد تكون صدمة لبعض الناس !! ــ إذا لم تستشعر ( الآن ) السعادة والحبور والابتهاج ولو تصنعاً! فإنك لن تُساعد نفسك لأن تبذل السبب لبلوغ الهدف! " المشاعر الجميلة هي ما تقود إلى الفعل وبالتالي الحصول على الشيء المرجو..". عقلك لا يميز بين الواقع والخيال! جرب الآن بأن لا تفكر في سيارة حمراء؟ أو جرب بأن لا تفكر في قلم أسود!؟ ". اجزم بأنك فكرت في سيارة حمراء تعرفها وإن لم تعرفها عقلك صنعها في خيالك..

عزيزي القارئ الكريم ـــ علينا أن ندركَ أن هناك اختلافاً بين الإنجازِ حتى تكون سعيداً وبين أن تُنجزَ بينما أنت سعيد!. بمعنى أن الإنجاز (النجاح الحقيقي) ليس في الوصول للشيءِ المرادِ إنجازهِ بالضرورةِ, بل إن الطريقَ للإنجازِ والسعيِ له بجدٍ وتفاني وتوكلٍ تامٍ على الله تعالى؛ هو النجاح الحقيقي وبغض النظر عن النتيجة فقد بذلت الأسباب وبقي مُسببُ الأسباب (الله) سبحانه وتعالى وهنا تتحقق (متعة النجاح). 

نصيحتي لك ــــ ناضل حتى تعيش كل يوم في حياتك إلى منتهاه، واعتصر ما تستطيع من رحيق السعادةِ من كل لحظة تمر بك. وبدلاً من أن تقيس قيمة حياتك بمدى تقدمك في تحقيقِ هدفٍ واحدٍ تذكّر أن الوجهةَ التي تتجه إليها أهم من النتائج المؤقتة



إعداد فؤاد بن عبدالله الحمد
@fuadalhamd
مستشار تربوي بموقع المستشار

تعليقات

الروابط


en

قناة مهارات الحياة

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

ملخص كتاب أفكار صغيرة لحياة كبيرة

مفهوم التخطيط التنفيذي

مجلة البدر الإصدار الأول

سلسلة معنى البلوغ – د. بدر رمضان الحوسني

نموذج خطة عمل مشروع تربوي

الجزء 4 بناء وارتقاء -القيادة الفعالة في العمل الحكومي

برومت انجرافيك

الجزء السادس بناء وارتقاء - أخطاء إدارية شائعة يجب تجنبها

دبلوماسية القيادة حين تكون القيادة أداة بيد المدير

الكثير يفوزون بمختلف الجوائز لكن القليل من يصنع أثرا