صناعة النجاح

  القمة ليست للجميع في بيئات العمل الحديثة، يعتقد كثير من الناس أن النجاح الحقيقي يبدأ عندما يحصل الموظف على ترقية أو يصل إلى منصب أعلى. ومع مرور الوقت أصبحت الترقية في نظر البعض هي المقياس الوحيد للنجاح، حتى أصبح كثير من الموظفين يسعون إلى المناصب أكثر من سعيهم إلى تطوير مهاراتهم أو تعميق خبراتهم. لكن السؤال الذي يستحق التوقف عنده هو: هل كل متميز يصلح للقيادة؟ الحقيقة أن النجاح في الوظيفة الحالية لا يعني بالضرورة الجاهزية للمنصب القادم. فقد يكون الموظف متميزًا في تخصصه، دقيقًا في عمله، عالي الإنتاجية، وقادرًا على تحقيق نتائج استثنائية، لكن ذلك لا يعني تلقائيًا أنه يمتلك المهارات القيادية التي تؤهله لإدارة الآخرين أو اتخاذ القرارات الاستراتيجية أو قيادة فرق العمل. في كثير من المؤسسات نجد مهندسًا مبدعًا أو معلمًا متميزًا أو خبيرًا محترفًا يتم نقله إلى منصب إداري اعتقادًا بأن الترقية مكافأة طبيعية لنجاحه. وبعد فترة تظهر التحديات، ليس لأن الشخص غير كفء، بل لأن طبيعة العمل الجديدة تختلف تمامًا عن طبيعة العمل السابقة. فالخبير يعتمد على معرفته الفنية، بينما القائد يعتمد على قدرته على إدا...