صناعة النجاح

  https://drive.google.com/file/d/1irokxYw7n77hDgYqgI8dGXXDNXCCa7cZ/view?usp=drive_link

  تغريدات إدارية مستقبلية تناسب زمن التحول المؤسسي والقيادة الذكية حتى عام 2050 https://drive.google.com/file/d/1zBzttTelKzkKdYniqlw1z6O9hTvqnGWt/view?usp=sharing

  تغريدات إدارية مستقبلية تناسب زمن التحول المؤسسي والقيادة الذكية حتى عام 2050 https://drive.google.com/file/d/1-eA6KtlPC9WScuWBNEZ7x7eO46-CXPVB/view?usp=sharing

  متى تقدم على التقاعد قرار وعي لا نهاية طريق يظن كثير من الناس ان التقاعد لحظة مفاجئة يصل اليها الموظف عندما يبلغ سنا معينة او عندما تنتهي سنوات خدمته في العمل. لكن الحقيقة ان التقاعد ليس مجرد قرار اداري مرتبط بالعمر او اللوائح الوظيفية بل هو قرار وعي ونضج واستعداد لحياة مختلفة. التقاعد في جوهره ليس نهاية العطاء بل نهاية مرحلة من مراحل العمل الرسمية. فالانسان لا يتقاعد من خبرته ولا من حكمته ولا من اثره في المجتمع. لذلك فان السؤال الحقيقي ليس متى يبلغ الانسان سن التقاعد بل متى يكون مستعدا لمرحلة ما بعد الوظيفة. بعض الناس يصل الى التقاعد وهو يشعر بالقلق والفراغ لانه ربط هويته بالكامل بوظيفته. كان يرى نفسه من خلال منصبه ومكتبه وصلاحياته. وعندما تنتهي هذه المرحلة يشعر وكأن جزءا كبيرا من حياته قد انتهى. في المقابل هناك من يدخل مرحلة التقاعد وهو اكثر هدوءا وثقة لانه بنى نفسه خارج حدود الوظيفة. الشخص الواعي يدرك ان الوظيفة مرحلة من الحياة وليست الحياة كلها. لذلك يحرص منذ سنوات العمل الاولى على بناء نفسه معرفيا ومهنيا واجتماعيا. يطور مهاراته ويوسع علاقاته ويصنع لنفسه حضورا قائ...

  كثير من الناس يظن ان التقاعد نهاية الطريق https://vt.tiktok.com/ZSu8Tpepd/ لكن الحقيقة انه بداية مرحلة جديدة تحتاج الى وعي واستعداد التقاعد لا يعني ان دورك انتهى بل يعني ان شكلا من اشكال العمل قد انتهى وبابا جديدا من الحياة قد بدأ من لا يجهز نفسه للتقاعد مبكرا قد يفاجا بالفراغ وقد يشعر ان سنوات خبرته توقفت عند لحظة الخروج من الوظيفة لكن الانسان الواعي يدرك ان التقاعد ليس انسحابا من الحياة بل انتقالا من وظيفة رسمية الى مساحة اوسع من العطاء والخبرة والتاثير لذلك لا تنتظر يوم التقاعد حتى تسال نفسك ماذا بعد جهز نفسك من الان ابن مهاراتك وسع علاقاتك نم خبراتك واصنع لنفسك قيمة تستمر بعد الكرسي وبعد المنصب وبعد سنوات الخدمة التقاعد لا يخيف من بنى نفسه جيدا بل قد يكون اجمل مراحل العمر حين يدخلها الانسان وهو مستعد نفسيا ومهنيا وماليا وفكريا لا تجعل هويتك كلها مرتبطة بالوظيفة واجعل لك حضورا يبقى بعد التقاعد فبعض الناس يتقاعد من العمل لكنه لا يتقاعد من الاثر ولا من الحكمة ولا من العطاء جهز نفسك قبل التقاعد فالتقاعد ليس نهاية القيمة بل بداية اختبار لما بنيته في ن...

جهز نفسك قبل ان تستغني عنك الشركة https://t.me/yorlive/7079 ليس كل من يجلس سنوات طويلة في وظيفته اصبح آمنا وليس كل من يحمل مسمى وظيفيا يملك مستقبلا مهنيا مستقرا فالشركات قد تتغير والادارات قد يعاد تشكيلها والفرص قد تضيق فجاة لكن الشيء الذي يبقى معك دائما هو ما بنيته في نفسك من مهارة وخبرة وقيمة الموظف الذكي لا يعمل فقط ليحافظ على راتبه بل يعمل ليحافظ على قيمته في سوق العمل يفهم ان الوظيفة الحالية مرحلة لكن الكفاءة الحقيقية اصل ويدرك ان المؤسسة قد تستغني عن اشخاص كثيرين لكن السوق لا يستغني عن صاحب المهارة المتجددة الخطر الحقيقي ليس في ان تستغني عنك شركة الخطر الحقيقي ان يحدث ذلك وانت غير مستعد دون مهارة جديدة دون خبرة قابلة للنقل دون حضور مهني قوي ودون قدرة على البدء من جديد بثقة لهذا لا تؤجل تطوير نفسك تعلم اقرأ تدرب وسع خبراتك واصنع لنفسك مكانة لا ترتبط باسم شركة واحدة ولا بمنصب واحد اجعل لك قيمة تسبق اسمك وتبقى معك حيثما ذهبت جهز نفسك اليوم لان الشركات قد تستغني عن الموظف في اي وقت لكنها لا تستغني بسهولة عن الانسان الذي يعرف كيف يطور نفسه ويجدد قيمته...

  النجاح والهوية القيادية عندما يكون القائد أكبر من إنجازه أولا: ما الذي يبقى بعد الإنجاز الإنجاز يعلن لكن الهوية تترسخ قد يحقق القائد نتائج عالية وقد يقود فريقا متميزا وقد يحصد جوائز وتقديرات لكن السؤال الأهم من هو هذا القائد عندما تنطفئ الأضواء النجاح الحقيقي لا يقاس فقط بما تحقق بل بمن أصبح القائد أثناء تحقيقه. ثانيا: الهوية قبل الصورة الصورة تبنى أمام الناس أما الهوية فتبنى في الداخل الصورة قد تتأثر برأي الآخرين أما الهوية فتتكون من: القيم الثابتة المبادئ غير القابلة للمساومة طريقة اتخاذ القرار أسلوب التعامل عند الأزمات القائد الذي يعرف هويته لا يتغير بتغير التصفيق. ثالثا: عندما يبتلع النجاح صاحبه بعض القادة يبدأون برؤية واضحة ثم يتحول النجاح إلى غاية بحد ذاته فيبدأ القائد: بالبحث عن الاعتراف أكثر من البحث عن الأثر بتجنب القرارات الصعبة حفاظا على الصورة بمجاملة على حساب المعايير هنا تتآكل الهوية بهدوء رغم استمرار الإنجاز الظاهري. رابعا: مكونات الهوية القيادية الراسخة 1- وضوح الرسالة لماذا أقود 2- ثبات القيم ما الذي لا أساوم ع...

  النجاح بين الصورة والجوهر لماذا تفشل المؤسسات اللامعة أولا: بريق لا يعكس الحقيقة ليست كل مؤسسة لامعة ناجحة وليست كل مؤسسة هادئة متأخرة في عالم الإدارة الحديثة أصبحت الصورة أداة تسويق قوية لكن المشكلة تبدأ حين تتحول الصورة إلى بديل عن الجوهر مواقع أنيقة تقارير مصممة باحتراف شعارات براقة جوائز معلقة على الجدران لكن السؤال الحقيقي هل الأداء في الداخل يعكس هذا البريق الفرق بين الصورة والجوهر هو الفرق بين الانطباع والواقع. ثانيا: كيف تنشأ فجوة الصورة تبدأ الفجوة عندما يصبح التركيز على: كيف نبدو بدلا من كيف نعمل عندما ينشغل الفريق بإعداد عرض جميل أكثر من تحسين الخدمة عندما تصبح المؤشرات أداة تزيين لا أداة قياس عندما يتحول الإنجاز إلى حملة إعلامية لا ممارسة مستدامة هنا تتسع الفجوة بهدوء. ثالثا: علامات المؤسسة التي تعيش في الصورة كثرة المبادرات وقلة الاستدامة اجتماعات إعلامية أكثر من اجتماعات تطوير تضخم في التقارير مقابل ضعف التحول اهتمام بالتصنيف أكثر من اهتمام بالأثر المؤسسة قد تبدو ناجحة في الخارج لكنها تتآكل في الداخل. رابعا: الجوهر ه...

  عقلية القائد بين الثبات والتطور أولا: هل القائد يولد أم يصنع السؤال القديم يتكرر هل القيادة موهبة فطرية أم مهارة مكتسبة الحقيقة المهنية تقول القيادة تبدأ بسمات لكنها تنضج بعقلية والعقلية هي ما يصنع الفرق الحقيقي. ثانيا: عقلية الثبات عقلية الثبات ترى أن القدرات محدودة وأن الفشل تهديد للهوية وأن النقد تقليل من القيمة القائد ذو العقلية الثابتة: يتجنب المخاطرة يدافع عن قراراته حتى إن ثبت خطؤها يفسر النجاح بأنه دليل تفوق دائم يرى التطوير اعترافا بالنقص هذه العقلية قد تحافظ على الاستقرار مؤقتا لكنها تعيق النمو. ثالثا: عقلية التطور عقلية التطور ترى أن المهارات قابلة للنمو وأن الخطأ فرصة وأن النقد أداة تحسين القائد ذو عقلية التطور: يطلب التغذية الراجعة يعترف بالخطأ دون اهتزاز الثقة يستثمر في التعلم المستمر يراجع قراراته بشجاعة هو لا يرى نفسه كاملا بل قابلا للتحسن دائما. رابعا: التوازن بين الثبات والتطور الثبات مطلوب في: القيم المبادئ الرسالة والتطور مطلوب في: الأساليب الأدوات القرارات القائد الناضج لا يغير قيمه ...

  من البيروقراطية إلى الكفاءة كيف يتحرر القائد من التعقيد الإداري أولا: البيروقراطية ليست عدوا ولكنها قد تتحول إلى عبء كل مؤسسة تحتاج إلى نظام. والنظام بطبيعته يولد إجراءات. والإجراءات مع الوقت قد تتحول إلى بيروقراطية. البيروقراطية في أصلها تهدف إلى: ضبط العمل حماية الحقوق ضمان العدالة توحيد المعايير لكن المشكلة لا تبدأ في وجودها بل في تضخمها. عندما تتحول الوسيلة إلى غاية وعندما يصبح الالتزام بالإجراء أهم من تحقيق الهدف هنا يبدأ التعقيد الإداري. ثانيا: مؤشرات أن البيروقراطية تجاوزت الحد كثرة التواقيع دون قيمة مضافة تعدد الموافقات لنفس القرار بطء الإنجاز رغم وضوح الحاجة تضخم التقارير مقابل ضعف الأثر انشغال الموظف بإثبات أنه عمل بدلا من العمل نفسه في هذه اللحظة لا تكون المشكلة في الموظفين بل في هندسة النظام. ثالثا: الكفاءة ليست اختصار إجراءات فقط الكفاءة ليست تسريع المعاملات فحسب وليست تقليل النماذج فقط الكفاءة الحقيقية تعني: وضوح الصلاحيات اختصار مسار القرار تمكين الأقرب للمشكلة من حلها ربط كل إجراء بهدف واضح أي إجراء ...