مقال في التمكين (Empowerment ) والتفويض (Delegation ) الإداري
مقال في التمكين (Empowerment ) والتفويض (Delegation ) الإداري إن مسؤولية القائد ( Team Leader ) هي تحقيق هدف أهداف من خلال المهام ( Tasks ) المنوطة به والإنجازات ( Achievements ) المطلوبة منه عن طريق تفعيل دور الفريق التابع له ( followers ) إذ يمكن تحقيق هذا الهدف مع المعيار المطلوب بحسب طبيعة هذه المهام والإنجازات بالإضافة إلى قوة الفريق وغيرها من العوامل التي تؤدي إلى تحقيق النجاح المرجو منه . وكون هذه التصور الطبيعي المبسط لأداء أي قائد وفريق عمل يعمل تحت إشرافه يسعى لتحقيق النجاح اخذاً بالاعتبار كفاءة ( Efficiency ) وفاعلية ( Effectiveness ) عملية التحقيق لهذا الهدف بالوقت والجودة والتكلفة المطلوبة. فمن هذا المطلق سأوضح أحد أبرز أدوات القائد التي تعتبر القيمة المضافة المطلوبة للقائد المتمرس. التمكين ( Empowerment ) والتفويض ( Delegation ) قد يشتبه المعنى لدى البعض ومن هنا نوضح الفرق أولا ثم ننطلق في التفاصيل هذه الأدوات الإدارية من عدة نواحي كالأهمية في استخدامها واليات العمل بها بالطريقة الحقيقية والسليمة الفعالة. التمكين : أداة تستخدم لزيادة كفاءة وفاعلية عض