Success industry صناعة النجاح

https://t.me/yorlive/4922 ماهي استراتيجيات كيجن :  هي دمج التعلم التعاوني بالتعلم بالترفيه لتصبح البيئة الصفية ممتعة ومؤثرة فبدلا من العمل على مبدأ اربح لتخسر نعمل بمبدأ اربح وتربح ويربح الجميع . تطبق المعلمة مع تلميذاتها استراتيجيات كيجن في الدرس كطريقة حديثة للتعلم ويمكن تطبيقها في أي مرحلة من مراحل الدرس (التهيئة – العرض- التأكد من الفهم -التقويم – الغلق ....)

تعرّف المساءلة الإدارية بأنها السيطرة الإدارية الفعَالة، وضعفها أو انعدامها من المشكلات المتفشية على نحو كبير في مجال الأعمال التجارية . كما أن المساءلة ليست عملية عشوائية ولا مزاجية، بل هي عملية مخططة ومحددة ومعروفة للطرفين ومتفق عليها كذلك . بيد أن ذلك كله لا يكفي لضمان مساءلة إدارية فعالة، إذ لابد حتى يقوم الطرفان بدورهما على أكمل وجه أن تتوافر فيهما شروط تمثيل في جوهرها مرتكزات أساسية ومتطلبات ضرورية لتحقيق مساءلة فعالة . وتتطلب المساءلة انضباطاً راشداً ومسؤولاً من طرفي المساءلة، خاصة أنها تتم وجهاً لوجه في معظم الأحيان، وهذا يتطلب أن تتم المساءلة بعيداً عن التوتر والتهور والغضب . وتظهر بعض الدراسات أن عدداً كبيراً من المديرين لا يعرضون موظفيهم للمساءلة كما يجب، وأن عدداً من الشركات أيضاً تكافئ موظفيها بالرغم من ضعف أدائهم . ولمعالجة هذا الأمر، هناك 5 مقترحات للمديرين التنفيذيين ومديري الأقسام، حول كيفية تحسين المساءلة الإدارية في المؤسسات: 1-القضاء على سياسات التحفيز العشوائية: راجع سياسات حوافز الشركات في مؤسستك وتأكد أنها تطابق الغاية المخصصة لها في الواقع