Success industry صناعة النجاح

اولاً –تعريف المد ير المد ير : هو الشخص الذي يقوم بتنفيذ مهامه وواجباته عن طريق الاخرين  آو بمعنى آخر المدير : هو الشخص المسؤول عن توجيه اعمال الاخرين ونستنتج من هذه التعاريف وغيرها من التعاريف الاخرى للمدير بان نجاح أي مدير في تحقيق اهدافه وتنفيذ مهامه وواجباته بالشكل الامثل يتوقف على مقدرته على قياده وتوجيه مرؤوسيه 0اي على مقدرته في التاثير في سلوك مرؤوسيه واقناعهم بضرورة التعاون معه والتسابق لتنفيذ اوامره وتعليماته الصادرة بخصوص العمل 0 وهذا يعني آن على المدير حتى ينجح في تحقيق اهدافه ومهامه آن يتمتع بمهارات  ومعارف متنوعة تميزه عن غيره من الافراد وتؤهله لممارسة الادوار المختلفة التي يقوم بها لضمان نجاح العمل الذي يقوم بادارته 0 فما هي المهارات التي يحتاج اليها المدير  ثانياً –المهارات التي يحتاج اليها المدير  يحتاج المدير الى توفر اربعة انواع من المهارات لديه وهي : ا0المهارات الفنية : وهي المعرفة المتخصصة والمتعلقة بتنفيذ العمل الذي يمارسه المدير أي يجب آن  يكون المدير على درا ية عالية بمجال العمل الذي يديره لكي يكون قادر على تفهم  المشاكل التي تواجهه وايجاد الحلول المناسبة لها 

الفرق بين المدير الغربي والمدير العربي وصلتني رسالة على البريد الشبكي لا أعلم من منشئها؛ لكنها رسالة مبدعة أتقنت توصيف العمل الوظيفي في واقعنا، فنقلتها كما هي عدا بعض التعديلات اللغوية، وما زلت أتعجب من عدم معرفة أسماء هؤلاء المبدعين كما في أحد الموضوعات السابقة (السابق الكبير). *(1)*  - المدير الغربي : يسعى لتثبيت قدم الشركة. - المدير العربي : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة. *(2)*  -المدير الغربي : يحترم آدمية الموظف. -المدير العربي: لا يعرف معنى آدمية. *(3)*  -المدير الغربي: يبدأ كلامه بجملة «أنا أعتقد». -المدير العربي: يبدأ كلامه بجملة «أنا قررت». *(4)*  -المدير الغربي: تتفانى في العمل يرقيك. -المدير العربي: تتفانى في مدحه يرقيك. *(5)*  -المدير الغربي: يضع لك خطة تتناسب مع قدراتك. -المدير العربي: يضع لك خطة تتناسب مع خيالــــــــــــــــــــــــــــه *(6)*  -المدير الغربي: يثق فيك. -المدير العربي: يثق في نفسه. *(7)*  -المدير الغربي: يتحدث معك بصراحة. -المدير العربي: يتحدث معك بوقاحة. *(8)*  -المدير الغربي: مسموح لك أن تشكيه. -المدير العربي: مسموح لك أن تمدح فيه. *(9)*  -المدير الغربي

قصة : زجاج جارتي  كم يحب الإنسان أن يتتبع عيوب أخيه، ويسجل أخطاءه وزلاته، في حين بدل مراقبة الناس لمذا لا نراقب أنفسنا ونصحح أخطاءنا ونقوم عيوبنا، صدق من قال متتبع العيوب كالذبابة لا يقع إلا على الجرح. انتقل رجل مع زوجته إلى منزل جديد، وفي صبيحة اليوم الأول وبينما يتناولان وجبة الإفطار، قالت الزوجة مشيرة من خلف زجاج النافذة المطلة على الحديقة المشتركة بينهما وبين جيرانهما : انظر يا عزيزي، إن غسيل جارتنا ليس نظيفا كما ينبغي .. لابد أنها تشتري مسحوقا رخيصا …. ثم دأبت الزوجة على إلقاء نفس التعليق في كل مرة ترى جارتها تنشر الغسيل، وبعد شهر اندهشت الزوجة عندما رأت الغسيل نظيفا على حبال جارتها .. فقالت لزوجها : انظر .. أخيرا تعلمت جارتنا كيف تغسل  .. فأجاب الزوج: عزيزتي، لقد نهضت مبكرا هذا الصباح ونظفت زجاج النافذة التي تنظرين منها  .. !!! واقع الإنسان أنه ينظر لنفسه كأن لا عيب فيها، وينظر لأخيه كأن لا عيب إلا فيه، ابدأ بإصلاح عيوبك أولا قبل أن تبدأ بالتكلم عن عيوب الآخرين.

قصة : الفلاح وبذور الذرة في عصرنا هذا صار الناس أسيري الحقد والكراهية والحسد وحب الذات، لا يفكرون إلا في أنفسهم بدون مبالاة ولا اهتمام بالآخرين وأحوالهم، رغم أن من حسن الخلق وعظيم الذات وسمو النفس أن تحب لأخيك ما تحبه لنفسك وتعودها على الإيثار والمحبة والتواد، قال رسول الله صلى الله عليه وسلم :  { لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه   } وهذه قصة تعبر عن حب الإيثار والتعاون. اعتاد أحد المزارعين الحصول على جائزة كلما شارك بمسابقة الذرة السنوية، وفي أحد الأيام قابله صحفي وناقشه في أسباب فوزه كل عام. علم الصحفي أن المزارع يتبادل بذور الذرة مع جيرانه، فسأله : " كيف تعطي بذرك الجيد لجيرانك وأنت تعلم أنهم ينافسوك بالمسابقة؟ ". رد المزارع : " ألا تعلم يا سيدي أن الريح تأخذ بذور اللقاح و تلقي بها من حقل إلى آخر؟ فعندما يزرع جيراني بذورا رديئة، ستنتشر بذور اللقاح المتناثرة على محصولي، فإذا كنت أريد محصولا جيدا " لا بد أن أعطي جيراني أفضل أنواع البذور"هذا المزارع يدرك جيدا " كيف تتفاعل الأشياء مع الحيا ة "  فهو لا يستطيع أن ينتج محصولا جيدا إل