Success industry صناعة النجاح

إن بناء فرق العمل يتيح الفرصة لابراز احسن الصفات الموجودة في الأشخاص ويثري النقاش وينقح الأفكار ويؤدي في النهاية إلى إنجاز الأعمال وحل المشكلات. وللحصول على هذه النهاية المطلوبة لابد من بناء فرق العمل على أسس علمية ونفسية واستحضار هدف معين يتم تحقيقه. أولاً: ما هو الفريق: الفريق هو مجموعة من الأشخاص مجتمعين معا يوجههم هدف عام. ثانياً: أسباب تكوين الفريق: -          لحل المشكلات بالاستفادة من مواهب عدد من الأفراد. -          إتاحة الفرصة لزيادة الاتصال بين الأعضاء والمشرفين على تنفيذ مشروع ما. -          لزيادة الإنتاج وذلك بتشجيع وخلق جو من التعاون. -          لتحقيق حل قد يكون غير محبب للبعض ولكنه رغبة الغالبية العظمى. ثالثاُ: مواصفات الفريق الفعال: مواصفات الفريق الفعال الإجمالية: -          الثقة. -          التعاون (الغير اتكالي). -          الأداء المتميز. مواصفات الفريق الفعال التفصيلية: -          واضح الرسالة والأهداف. -          يعمل بإبـــداع. -          يركز على النتائج. -          أدوار ومستوليات أعضائه واضحة. -          منظم جــــداً. -          يعتمد على قدرات أعضائه الفر

تقرير عن دورة تدريبية بعنوان "الإدارة اليابانية" • تقديم المستشار :- خليفة محمد المحرزي. قام الدكتور خليفة المحرزي بعمل دورة تدريبية في فندق سيتي سينزنز وعقدت الدورة يوم الأحد بتاريخ 12الى 15 / 12/2010 من الساعة الخامسة حتى الساعة التاسعة مساء، وقد تحدثت الدورة عن التالي: *اليابان وإدارتها و ما آلت إليه بعد الانهيار والسقوط من نجاح وتطور وما السبب في ذلك!؟ ( كايزن ) منهجية موجودة في اليابان وتستخدم في كل ما يساعد على تحسين الإنتاجية وإتقان العمل في الحياة على مستوى الفرد والأسرة و المؤسسات، وبعدها تطرق إلى مفهوم الكايزن وهو باختصار التحسين المستمر، وأخذ الدكتور بالاستطراد شيئاً فشيئا عن هذا المصطلح وقال بأن الكايزن هو اختيار أفضل أو تغيير في الطريقة المتبعة لتحقيق الهدف، وما هو إلا تتابع لتغييرات صغيرة ، وبما أن كايزن تعني التحسين فهو لا يقتصر على تحسين جانب بعينه وإنما تشمل جميع مناحي الحياة كالحياة المنزلية , والحياة الاجتماعية وكذلك العملية. وقد تحدث الدكتور عن منحنى التغيير لكليبر روس حيث أن رحلة التغيير عند أي شخص تمر بسبع مراحل :- أولاً :- الصدمة | حيث تبدو الأمور خارجة