في اجتماع تقييم الأداء.. بستة أسئلة اصنع نجاحك
في اجتماع تقييم الأداء.. بستة أسئلة اصنع نجاحك ترى هل كانت جلسة تقييم أو مراجعة أدائك الماضية مرضية؟ أكانت مثمرةً تستحق الوقت والعناء؟ هل ألهمتك وفتحت أمامك أبواباً جديدة؟ ينبغي أن تحقق مراجعة الأداء كل ما ذكرناه إن كانت مرسومةً ومنفذةً كما ينبغي. لكنّ هذا التنفيذ الصحيح ليس قاعدة غالبة، وإن كنت تعاني من سوء تقييم أو مراجعة أدائك فلست وحدك. لقد استطلعت آراء أكثر من 800 محترف من نحو 600 شركة ووجدت أن أكثر من 70% منهم يشعرون بأنّ تقييمات ومراجعات أدائهم ضعيفة أو عديمة الجدوى. فما الذي يجري؟ أحد الأشياء التي أثبتها استطلاعي هو أنّ الناس الأكثر استياءً من جودة وفائدة تقييمات ومراجعات أدائهم لم يكونوا يبادرون إلى طرح أسئلة بالقدر الكافي وبالنوعية اللازمة. هناك علاقة قوية بين ما يبذل الموظف من جهد واهتمام في جلسة مراجعة أو تقييم أدائه وبين الرضا والفائدة التي يجدها فيها. وهناك نقطة مهمة ينبغي أن أذكر بها: ليس كل المديرين الذي ينفّذون مراجعة أو تقييم الأداء خبراء متمرّسين في هذه العملية. لكل مدير بالتأكيد مرّته أو مرّاته الأولى، ويحتاج الإنسان إلى أكثر من تجربة أو بضع تجارب حتى يتقن أيّ أم