Posts

Showing posts from December 19, 2018

الهوية الوطنية وحديث من القلب

قال لي أحدهم غير مرة معاتباً؛ إنكم أهل الكلام تتحدثون كثيراً عن أهمية الهوية الوطنية وكيفية الحفاظ عليها، وانها روح حياتنا، بل حياة أرواحنا ومركز نهضة دولتنا، دون أن تقولوا لنا كيفية الحفاظ على الهوية؟ وما السبيل إلى تعزيزها؟ ونحن نرى فلذات أكبادنا يتفلتون منها دون أن يشعروا، تحت وقع عالم شديد الإغراء، بما يقدمه لهم من نماذج تستهويهم وتتسلل إليهم كما تتسلق النملة الصخرة الصماء في الليلة الظلماء، فأنى لنا أن نلاحظها أو نمنعها! قلت: يا صاحبي، كما أن لكل بناء متين أركاناً يستند إليها تعززه وتحفظ له بقاءه، والإخلال بأي ركن منه يعرض البناء كله للسقوط والانهيار مهما كانت قوة الأركان الباقية، فالركن هو الحصن الذي نلوذ إليه ونأمن جانبه. وكما أن للدين أركاناً وثوابت لا يكتمل إيمان من ينال من أحدها، كذلك فإن الأمم التي تريد أن تحفظ لوجودها البقاء ولبقائها التميز، وكذلك تربية الشخصية الوطنية لها أركان، من أهمها وأولها الهوية الوطنية، التي إذا ما تم توليها بالرعاية صارت هناك حالة تصالح مع النفس واتساق مع الذات، حين يشعر المواطن أن الهواء الذي يتنفسه يحمل نكهة موطنه، وليس ذلك من باب العاطفة ولكنه

أساسيات المساءلة الإدارية في المؤسسات

أساسيات المساءلة الإدارية في المؤسسات تعرّف المساءلة الإدارية بأنها السيطرة الإدارية الفعَالة، وضعفها أو انعدامها من المشكلات المتفشية على نحو كبير في مجال الأعمال التجارية .  كما أن المساءلة ليست عملية عشوائية ولا مزاجية، بل هي عملية مخططة ومحددة ومعروفة للطرفين ومتفق عليها كذلك . بيد أن ذلك كله لا يكفي لضمان مساءلة إدارية فعالة، إذ لابد حتى يقوم الطرفان بدورهما على أكمل وجه أن تتوافر فيهما شروط تمثيل في جوهرها مرتكزات أساسية ومتطلبات ضرورية لتحقيق مساءلة فعالة .  وتتطلب المساءلة انضباطاً راشداً ومسؤولاً من طرفي المساءلة، خاصة أنها تتم وجهاً لوجه في معظم الأحيان، وهذا يتطلب أن تتم المساءلة بعيداً عن التوتر والتهور والغضب . وتظهر بعض الدراسات أن عدداً كبيراً من المديرين لا يعرضون موظفيهم للمساءلة كما يجب، وأن عدداً من الشركات أيضاً تكافئ موظفيها بالرغم من ضعف أدائهم . ولمعالجة هذا الأمر، هناك 5 مقترحات للمديرين التنفيذيين ومديري الأقسام، حول كيفية تحسين المساءلة الإدارية في المؤسسات: 1-القضاء على سياسات التحفيز العشوائية: راجع سياسات حوافز الشركات في مؤسستك وتأكد أنها تطابق الغاية