الادارة الاحترافية

شاطئ وارسو .بولاندا الفرق بين الإدارة والقيادة ايهما تريد ان تكون مديرً او قائداً ؟! الإدارة : تقرأ النظام القيادة : تفهم النظام الإدارة : هدفها الكرسي القيادة : وسيلتها الكرسي الإدارة : تمتص الآخرين لتكبر القيادة : تعطي الآخرين ليكبروا معها الإدارة : تلوم الآخرين على فشلها القيادة : تتحمل مسؤولية فشل الآخرين الإدارة : تلبس ثوب الشخص القيادة : تلبس ثوب المبدأ. الإدارة : تجعل النظام وسيلة للإضطهاد القيادة : تكرم الآخرين بالنظام الإدارة : تعتمد علي الإمكانات القيادة : تصنع الإمكانات الإدارة : تهمها السجلات القيادة : تهمها النفوس الإدارة : جبانة بعجز القيادة : شجاعة بحكمة الإدارة : كل عملها أولويات القيادة : ترتب الأولويات الإدارة : هيكل بلا روح القيادة : جسد بروح وقلب وعقل الإدارة : إن لم تكن معنا فأنت ضدنا القيادة : فريق عمل واحد ولا ضد لنا الإدارة : لا تعترف إلا بالشهادات القيادة: لا تعترف إلا بالقدرات الإدارة : تأمر وتنهى القيادة : تُوحي وتُلهم الإدارة : تُسكت الآخرين لتتكلم القيادة : تصمت لتصغي للآخرين الإدارة : هي فن التعجيز القيادة : هي فن التمكين الإدارة : تضحي بالآخرين لتسلم القيادة : تدافع عن الآخرين لتسلم الإدارة : تجعل الآخرين جسر عبور لمصالحها القيادة : تبني مع الآخرين جسر عبور لأهدافهم الإدارة : دورها توثيق أخطاء الآخرين القيادة : دورها معالجة أخطاء الآخرين الإدارة : ناقدها عدو القيادة ناقدها مبدع الإدارة : تخشى المسؤولين القيادة : تقنع المسؤولين الإدارة : يهمها رضى المسؤولين القيادة : يهمها أن تعمل الصحيح الإدارة : أنا أرى وأنا أعتقد القيادة : نتحاور ونتشاور الإدارة : منشغلة بالتفاصيل القيادة : يهمها الإطار الإدارة : تحاسب على الأسلوب القيادة تعتني بالنتيجة الإدارة : ثوب ضيق من النظام القيادة : تخترع أثوابًا وتلبسها للنظام الإدارة : تتبع سياسة العصا والجزرة القيادة : سياستها أسد يقود أسود الإدارة : لتنجح لابد أن يفشل الآخرون القيادة : نجاحها هو نجاح الآخرين كونوا قادة في حياتكم .


via Instagram http://ift.tt/2vD4MJd

تعليقات

الروابط


en

قناة مهارات الحياة

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

ملخص كتاب أفكار صغيرة لحياة كبيرة

مفهوم التخطيط التنفيذي

مجلة البدر الإصدار الأول

الكثير يفوزون بمختلف الجوائز لكن القليل من يصنع أثرا

سلسلة معنى البلوغ – د. بدر رمضان الحوسني

الجزء 4 بناء وارتقاء -القيادة الفعالة في العمل الحكومي

برومت انجرافيك

نموذج خطة عمل مشروع تربوي

الجزء السادس بناء وارتقاء - أخطاء إدارية شائعة يجب تجنبها

الجزء الثاني ارتقاء وبناء