الادارة الاحترافية

يجب على المفوض أن يختار الموظف الكفء القادر على أداء المهمة من الناحيتين العلمية والعملية ويقدم له شرحا مفصلا عن المهمة مع تبيان المسار التاريخي لها ووضع معايير محددة للأداء وتحديد الموارد البشرية المتاحة، كما يجب على المفوض أيضا أن يقدم التوجيه والدعم والمساندة للمفوض له. أما المتابعة فيجب أن يتم التركيز على النتائج المتوقعة وليس على الطرق أو الأساليب المستخدمة. وينبغي على المفوض أن يكون مستعدا للإجابة عن الأسئلة والاستفسارات من المفوض له وتقديم الاستشارة الفنية اللازمة. كما يجب على المفوض ألا يتوقع أن يكون تنفيذ المهمة استنساخا لطريقته أو أسلوبه في الأداء بل يجب أن يتوقع أسلوبا مغايرا أو طريقة مختلفة عما اعتاده المفوض.





تعليقات

الروابط


en

قناة مهارات الحياة

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

ملخص كتاب أفكار صغيرة لحياة كبيرة

مفهوم التخطيط التنفيذي

مجلة البدر الإصدار الأول

سلسلة معنى البلوغ – د. بدر رمضان الحوسني

نموذج خطة عمل مشروع تربوي

الجزء 4 بناء وارتقاء -القيادة الفعالة في العمل الحكومي

برومت انجرافيك

الجزء السادس بناء وارتقاء - أخطاء إدارية شائعة يجب تجنبها

دبلوماسية القيادة حين تكون القيادة أداة بيد المدير

الكثير يفوزون بمختلف الجوائز لكن القليل من يصنع أثرا