🟪 المقال الرابع
العنوان:
Institutional Motivation: The Fuel of Empowerment in Smart Educational Systems
التحفيز المؤسسي: وقود التمكين في مؤسسات التعليم الذكي
النص العربي:
في بيئة العمل المعرفية، لم يعد التحفيز مجرد مكافأة نهاية العام، بل أصبح استراتيجية متكاملة تدعم التمكين وتؤثر في جودة الأداء والابتكار. تشير نتائج الدراسة إلى أن التحفيز المؤسسي يشكّل المتغير الوسيط الأكثر تأثيرًا بين الابتكار والحكومة الذكية من جهة، وبين التمكين الوظيفي من جهة أخرى.
الموظف المحفَّز هو موظف يفكر، يقترح، يتحمّل المسؤولية، ويقود التحول داخل مؤسسته. وإذا ما اقترنت هذه الحالة النفسية بالتمكين الإداري – من خلال الصلاحيات، والمشاركة، والثقة – فإننا نصنع نموذجًا متقدمًا للموظف الشريك لا الموظف المنفذ فقط.
وكي ينجح التحفيز، لا بد أن يُصمم بمراعاة الفروق الفردية والاحتياجات النفسية، وأن يكون جزءًا من ثقافة تنظيمية تقدّر الإنسان قبل الإنجاز. فبيئات العمل التي تتجاهل التحفيز تسير عكس اتجاه التمكين، مهما بلغ مستوى أنظمتها الذكية أو بنيتها المؤسسية.
المصدر: دراسة الدكتوراة – د. بدر رمضان الحوسني (2024) “دور التحفيز كمتغير وسيط بين الابتكار والحكومة الذكية في تمكين موظفي مؤسسة الإمارات للتعليم المدرسي”.
English Version:
🟩 Article 4
Title:
Institutional Motivation: The Fuel of Empowerment in Smart Educational Systems
English Text:
In today’s knowledge-based work environments, motivation is no longer a year-end bonus—it’s an integrated strategy that powers empowerment and influences the quality of performance and innovation. The study reveals that institutional motivation is the most impactful mediating variable between innovation and smart government on one side, and employee empowerment on the other.
A motivated employee thinks, proposes, assumes responsibility, and drives transformation within the institution. When this psychological state is paired with administrative empowerment—through authority, participation, and trust—it creates a model of an employee who is a true partner, not just an executor.
For motivation to succeed, it must be tailored to individual differences and psychological needs and embedded in a culture that values the human before the output. Work environments that ignore motivation ultimately undermine empowerment, no matter how smart their systems or sophisticated their structures.
Source: PhD Dissertation – Dr. Badr Ramadan Alhosani (2024) “The Role of Motivation as a Mediating Variable between Innovation and Smart Government in Empowering Employees of the Emirates School Education Foundation.”
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق