الادارة الاحترافية

لماذا نعلم أبناءنا الإدارة قبل القيادة

لماذا نعلم أبناءنا الإدارة قبل القيادة




كثير من الكتب والدورات تتحدث عن القيادة، وتدعو إلى تنمية شخصية القائد لدى الأطفال والطلاب. لكن السؤال المهم الذي يجب أن نطرحه قبل ذلك هو: هل تعلم الأبناء كيف يديرون حياتهم أولًا؟

القيادة في حقيقتها ليست مهارة تظهر فجأة، بل هي نتيجة طبيعية لقدرة الإنسان على إدارة نفسه. فالطفل الذي لا يعرف كيف ينظم وقته، أو يتحمل مسؤولية واجباته، أو يتخذ قرارًا مناسبًا، لن يكون قادرًا على قيادة الآخرين مهما امتلك من صفات ظاهرية.

لذلك فإن البداية الصحيحة في التربية ليست تعليم الطفل كيف يكون قائدًا، بل تعليمه كيف يدير حياته اليومية.

الإدارة هنا لا تعني المناصب أو المؤسسات أو الوظائف، بل تعني مهارات الحياة الأساسية. عندما يتعلم الطفل هذه المهارات يصبح أكثر قدرة على النجاح في دراسته وحياته الاجتماعية ومستقبله المهني.

ومن أهم المهارات الإدارية التي يجب أن يتعلمها الأبناء:

تنظيم الوقت
ترتيب الأولويات
اتخاذ القرار
حل المشكلات
تحمل المسؤولية

هذه المهارات تشكل الأساس الحقيقي للشخصية القيادية.

فالطفل الذي يعرف كيف ينظم يومه ويكمل واجباته ويتحمل نتائج قراراته يتعلم الانضباط والاعتماد على النفس. ومع مرور الوقت تتشكل لديه الثقة بالنفس والقدرة على التأثير في الآخرين.

وعندما نلاحظ في بعض المجتمعات ضعف تحمل المسؤولية لدى الشباب فإن السبب غالبًا يعود إلى غياب التربية الإدارية في مرحلة الطفولة.

إن الطفل الذي يتعلم منذ الصغر كيف يدير وقته وأعماله يصبح أكثر استعدادًا للنجاح في حياته الدراسية والعملية. فهو يعرف كيف يحدد هدفه، وكيف يعمل لتحقيقه، وكيف يتعامل مع التحديات.

لهذا فإن التربية الإدارية ليست رفاهية تربوية، بل ضرورة لبناء جيل قادر على التعامل مع متطلبات الحياة الحديثة.

فالقيادة تبدأ من إدارة الذات، ومن أحسن إدارة نفسه كان أقرب إلى التأثير في الآخرين.


إعداد
د. بدر مضان الحوسني
albder.com
https://t.me/yorlive
https://albdercom.blogspot.com

تعليقات

الروابط


en

قناة مهارات الحياة

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

ملخص كتاب أفكار صغيرة لحياة كبيرة

مفهوم التخطيط التنفيذي

مجلة البدر الإصدار الأول

سلسلة معنى البلوغ – د. بدر رمضان الحوسني

نموذج خطة عمل مشروع تربوي

الجزء 4 بناء وارتقاء -القيادة الفعالة في العمل الحكومي

برومت انجرافيك

الجزء السادس بناء وارتقاء - أخطاء إدارية شائعة يجب تجنبها

دبلوماسية القيادة حين تكون القيادة أداة بيد المدير

الكثير يفوزون بمختلف الجوائز لكن القليل من يصنع أثرا