صناعة النجاح

قم بالعملية الحسابية التالية لتعرف ما هو افضل مكان بالنسبة لك لتسافر إليه في هذه الايام .. خمن رقم من 2 الى 9. اضربه في 3 أضرب الناتج فى 3  ينتج اجمالى من رقمين أجمعهم على بعض .  :حاصل الجمع هو أفضل مكان تذهب إليه .. قائمة الأماكن : 1. باريس 2. المالديف 3. قبرص 4. سويسرا 5. اليونان 6. ايطاليا 7. جزر الكناري 8. البرتغال 9. خلك بالبيت . 10. تايلند 11. الهند 12. المانيا 13. برازيل  14. فلوريدا 15. المغرب 16. سنغافورة 17. استراليا *النتيجة عجيبة !.*

https://t.me/yorlive/5669

الصفات المميزة للقيادة الفعالة : * الشعور بأهمية الرسالة: الإيمان بقدرة الشخص على القيادة وحبه للعمل كقائد. * الشخصية القوية:القدرة على مواجهة الحقائق القاسية  بشجاعة وإقدام.  * الإخلاص: ويكون للرؤساء والزملاء والمرؤوسين والمنظمة والعائلة.  * النضج والآراء الجيدة: شعور مشترك، براعة وذوق، بصيرة وحكمة، والتمييز. * الطاقة والنشاط: الحماس، الرغبة في العمل، والمبادرة.  * الحزم: الثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد للعمل بها.  * التضحية: يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية لتحقيق الصالح العام.  * القدرات الإدارية: القدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة ... الخ.

  اختصمت أعضاء الجسم حول من يكون مديراً عليها. قال المخ: أنا الذي ينظم عمليات الجسم، ولذا فأنا المدير.  قالت الأرجل: ولكن نحن نحمل الجسم بما في ذلك المخ ولذا فالإدارة يجب أن تكون من حقنا. الأيدي من جهتها قالت: نحن نعمل كل عمل خارجي، ونكسب المال المهم للجسم فالإدارة من حقنا. والقلب قال: ولكني أضخ الدم إلى كل أنحاء الجسم بما في ذلك المخ، فأنا المدير إذاً. أما الرئتان فقالتا: ولكن لولا الهواء النقي لما كان الدم مفيداً، فالإدارة عندنا. العينان لم توافقا فقالتا: لولانا لما عرف صاحب الجسم إلى أين يتجه، فالإدارة عندنا. وهكذا استمر الأمر وعرضت كل الأعضاء حججها. ولكن سخر الجميع عندما قالت الأمعاء الغليظة بأنها أولى بالإدارة، دون أن تعطي أي حجة مقنعة. فما كان منها إلا أن توقفت عن العمل، وسببت الإمساك. وبعد فترة من الزمن بدأت العينان تجحظان، والقلب والرئتان تسارعت، والمخ أصابته الحمى. وعادت المباحثات والمشاورات واضطر الجميع للموافقة على أن تكون الأمعاء الغليظة صاحبة الحق في الإدارة، فرجعت إلى عملها، وعاد  كل شيء إلى عمله الطبيعي، بينما قامت الأمعاء الغليظة بتصريف الفضل...

على القادة أن يجمعون بين المهارات الفنية و القدرة على قيادة الأشخاص وإدارتهم وتحفيزهم نحو التميز لتحقيق مستويات مرتفعة من رضا العملاء وتحقيق المهمة المؤسسية. ويجب على المؤسسات أن تتحول إلى فريق عمل كبير واحد، يعمل أفراده جنبًا إلى جنب. وأن يتعاملوا معا كعملاء داخليين. يتطلب هذا الأمر تحولا جذريا في نموذج "الإدارة" حيث يدرك القادة والمتخصصين أهمية إشراك الموظفين في عملية الإدارة أي أهمية تشجيع وتحفيز الموظفين ليساهموا بأفكارهم وكذلك تسخير إمكاناتهم، وتبني تغييرات كبيرة في الأدوار