صناعة النجاح

التدوير الوظيفي بين التطوير والارهاق متى يصبح فرصة ومتى يكون عبئاً إعداد د. بدر رمضان الحوسني albder.com في بيئات العمل المتغيرة اليوم تبحث المؤسسات عن اساليب فاعلة لتطوير الموظفين وتحسين الاداء ومن تلك الاساليب يأتي التدوير الوظيفي كأداة ادارية تهدف الى تنمية القدرات وتوسيع الخبرات لكن حين يغيب التخطيط يتحول التدوير من فرصة الى عبء ومن وسيلة تطوير الى وسيلة تفريغ وضغط ما هو التدوير الوظيفي التدوير الوظيفي هو انتقال الموظف من موقع عمل الى آخر داخل نفس المؤسسة سواء بين مهام او اقسام مختلفة بهدف تنمية المهارات وتعزيز الفهم الشمولي للمؤسسة ويُنظر اليه كوسيلة لتجديد الطاقة وكسر الروتين وتدريب القيادات المستقبلية متى يكون التدوير مفيدا يؤتي التدوير ثماره حين يُبنى على معايير واضحة ومصالح مشتركة ومن ذلك   • وضوح الهدف من التدوير وتحديد المهارات المراد تطويرها   • اشراك الموظف في القرار وعدم مفاجأته بالنقل   • توفير التدريب المناسب قبل الانتقال   • وجود خطة انتقال منظمة تضمن نقل المعرفة وعدم ارباك الفرق   • توافق التدوي...

الترقية الوهمية بريق زائف في بيئة العمل الحديثة في كثير من المؤسسات تعد الترقية حلم الموظف المشروع، فهي رمز للتقدير ومحطة مهمة في المسار المهني، إلا أن هذا الحلم قد يتحول في بعض البيئات إلى ما يُعرف بالترقية الوهمية، وهي ممارسة إدارية ظاهرها التقدير وباطنها الجمود. إنها ترقية تمنح في الشكل لا في المضمون، وفي الاسم لا في الأثر. ما هي الترقية الوهمية الترقية الوهمية هي اجراء شكلي او معنوي يحصل فيه الموظف على مسمى وظيفي اعلى أو يُكلف بمهام عليا دون أن يُمنح فعليا أي صلاحيات جديدة أو حوافز مالية أو تأهيل إداري يعكس حجم الدور الجديد. وغالبا ما تُستخدم كأداة للتهدئة المؤقتة دون وجود نية فعلية للتطوير أو التمكين. صور الترقية الوهمية تتعدد اشكال الترقية الوهمية في بيئات العمل، وأبرزها ما يلي:   • المسمى دون المهام موظف يمنح مسمى مثل رئيس قسم أو مدير مشروع دون تغيير فعلي في صلاحياته أو سلطته أو طبيعة المهام المكلف بها   • الترقية الشفهية أو الإعلامية يتم الترويج لترقيته شفهيا أو عبر البريد الداخلي دون قرار رسمي أو توثيق إداري واضح   • ترقية بلا عائد م...