صناعة النجاح

الفرق بين الخطة الإستراتيجية وخطة العمل قد يختلط على الكثيرين ولكن الحقيقة أنهما يختلفان اختلافاً تاماً حتى وإن أطلقنا عليهما اسم "خطة" ... ذلك لأن الهدف في كلتا الحلتين مختلف تماماً ... فما هو الهدف منهما؟

فرق العمل (مفهوم – تكوين اهمية ) مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق تجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد ، بالإضافة الى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم

أولاً سأطرح بعض المواقف التي تضع الأسس الرئيسية لأي فريق عمل بإذن الله كيف أسس محمد صلى الله عليه وسلم أمة الإسلام؟ من أين بدأ صلى الله عليه وسلم؟ من كان معه؟ أي شخصية كان يمتلك وأي قوة إرادة تلك التي تقع بين ضلوعه؟؟؟ بداية التأسيس كانت مبادئ وضعها الرسول صلى الله عليه وسلم في المدينة لتبدأ دولة الإسلام من خلال بيعة العقبة الأولى والثانية ثم أسس المكان --> مسجد قباء كمقر للاستشارات المحمدية

إن واحداً من أهم مهامك كمدير هو التأكد من أن أعضاء فريقك يدركون ما المتوقع منهم. فيجب أن يعرف كل فرد وكذلك الفريق ككل ما يجب عليه عمله وإنجازه. هذا هو الدور الموكل إليك في إدارة التوقعات. مهمتك هي ضمان أن متطلبات الأداء التي تم التعبير عنها كأهداف قد تم تحديدها والموافقة عليها, وبعدها ستكون في موقع يمكنك من مراجعة الإنجازات في ضوء الأهداف المتفق عليها. ويتم ذلك من خلال مقاييس ومؤشرات الأداء المتفق عليها.

التخطيط الإستراتيجي والتميز الإدارى للقيادات العليا   التميز الإدارى مفهوم الإدارة الإستراتيجية عناصر الإدارة الإستراتيجية إشكاليات الإدارة الإستراتيجية سمات وخصائص المدير الإستراتيجي طبقية الأغراض طبقية الإستراتيجيات تحليل نموزج النسق الإستراتيجي صياغة الإستراتيجية تحليل نموذج تحديد الأهداف وصياغة الإستراتيجيات تحديد نقاط القوة – والضعف- الفرص – التهديدات – الفرضيات (قضفت) s.w.o.t. تحديد الأهداف. وضع الخيارات الإستراتيجية (تحليل وتقييم الخيارات) هرمية الإستراتيجية. تطبيق الإسترتيجية متطلبات التطبيق الفعال الهياكل التنظيمية أنظمة العمل نظم معلومات وإتصالات ثقافة مؤسسية إجابية مهارات وخبرات وقدرات متميزة ممارسات إدارية فعالة. تقويم وضيط الإستراتيجية ويتم ذلك من خلال متابعة التنفيذ وتقويم الأداء وفق المراحل الأتية: أولاً بناء المعايير/ تحديد المقاييس. ثانباً: قياس الأداء الفعلى. ثالثاً مقابلة الأداء الفعلى للمعايير(الأهداف المخططة) رابعاً : إتخاذ الإجراءات المناسبة وهذا يتطلب تغير المعاير / المقاييس إتخاذ الإجراءات التصحيحية ...