صناعة النجاح

https://vt.tiktok.com/ZSSCHjjQr/  متى ينظر المدير إلى التفاصيل إعداد د. بدر رمضان الحوسني في بيئات العمل الحديثة، يُطلب من المدير أن يكون استراتيجيًا، يضع الرؤية ويتابع المؤشرات ويتخذ القرارات من على ارتفاع معقول. لكن القيادة الفاعلة لا تعني التجرد من التفاصيل، بل تعني معرفة متى تكون التفاصيل أداة لفهم الواقع، ومتى تتحول إلى عبء يعطّل المسار. المدير لا يجب ان يغرق في التفاصيل كل يوم، لكن عليه ان يدرك اللحظة التي تتطلب منه ان يلتفت الى ما يبدو صغيرًا قبل ان يتحول الى مشكلة كبرى. التفاصيل ليست عبء دائم، لكنها في كثير من الاحيان مؤشر على ما لا يقال في التقارير ولا يُظهر في العروض المرئية. فيما يلي مواقف محددة يكون من الضروري فيها ان ينظر المدير الى التفاصيل بنفسه: عند تكرار الخطأ رغم التوجيه اذا تكرر الخطأ نفسه في بيئة العمل رغم التوجيه السابق، فهذا يعني ان هناك خللا لم يُعالج، او ان التوجيه لم يكن واضحا او لم يصل بالشكل المناسب. هنا، على المدير ان ينظر في التفاصيل، كيف وُزع التوجيه، كيف فُهم، وكيف نُفذ، وما هي الفجوات التي سمحت بتكرار الخطأ. عندما لا تتطابق النتائج مع التقارير في بعض ال...