صناعة النجاح

https://t.me/yorlive الإدارة بالمسايرة: المجاملة التي تهدم القيادة أولًا: لماذا تُمثل المسايرة خطرًا إداريًا؟ الإدارة بالمسايرة لا تعني اللين أو الرحمة، بل هي غياب الحزم تحت ستار المجاملة. هي عندما يُغلب المدير مشاعر الخوف من الإحراج أو المواجهة على قواعد العمل، فتضيع الحقوق، وتختل المعايير، ويضعف الانضباط. إنها إدارة ترتدي قناع اللطافة، لكنها تزرع الفوضى بصمت. ثانيًا: كيف تَظهر الإدارة بالمسايرة في الواقع؟ تجاهل التأخير المتكرر بحجة “الظروف” التغاضي عن تدنّي الأداء “لأن الموظف طيب” ترقية غير مستحقة “لأن له سنوات خدمة” تجنب الاجتماعات الحاسمة “حتى لا نتوتر” تأجيل القرارات المصيرية “بانتظار الوقت المناسب” ثالثًا: الآثار الخفية للإدارة بالمسايرة تتراجع الثقة في القيادة تتسرب العدالة من المؤسسة يشعر المجتهد بالإحباط يسود التراخي واللامبالاة يختل النظام الداخلي ويصعب تصحيحه رابعًا: لماذا يقع بعض المديرين في فخ المسايرة؟ السبب التوضيح الخوف من المواجهة ضعف المهارات القيادية في إدارة الصراع السعي للشعبية اعتبار القبول أهم من الانضباط غياب المرجعيات عدم وجود سياسات واضحة أو دع...

 Managing by Appeasement: A Leadership Illusion That Undermines Real Progress When Pleasing Everyone Means Fixing Nothing 1. What is Managing by Appeasement? Managing by appeasement is an administrative approach where the manager seeks to please all stakeholders, avoids confrontation, and favors emotional comfort over institutional discipline. It is leadership that prioritizes temporary harmony over sustainable reform, often at the cost of integrity, fairness, and productivity. 2. Traits of an Appeasing Manager Says “yes” to avoid conflict. Overlooks mistakes to maintain popularity. Hesitates to make tough decisions. Aims to satisfy everyone at the expense of performance. Uses phrases like: “Let it go,” or “Now is not the right time.” 3. Why Do Leaders Resort to Appeasement? Fear of Conflict: Some leaders avoid confrontation fearing it may harm relationships. Lack of Competence: Inexperienced or insecure managers often choose appeasement over accountability. Toxic Work Culture: Cultur...

الإدارة بالمسايرة: سيف ذو حدين في بيئة العمل القيادة التي تُرضي الجميع ولا تُصلح شيئًا أولًا: مفهوم الإدارة بالمسايرة الإدارة بالمسايرة هي أسلوب إداري يعتمد على مجاراة الموظفين أو أصحاب المصلحة، وتجنب المواجهات، والسعي لترضية الجميع حتى على حساب القيم المؤسسية أو القرارات الصائبة. هي إدارة تُفضّل السلام الظاهري على الإصلاح الحقيقي، وتُغلّب العواطف على الأنظمة، والمجاملة على المحاسبة. ثانيًا: سمات المدير الذي يُساير يوافق على كل الآراء لتجنب الخلاف. يتغاضى عن الأخطاء خوفًا من فقدان الشعبية. يتردد في اتخاذ القرارات الجريئة. يسعى لرضا الجميع على حساب الكفاءة. يستخدم عبارات مثل: “خلّ الأمور تمشي”، أو “مش وقته”. ثالثًا: أسباب شيوع الإدارة بالمسايرة الخوف من النزاعات: بعض المديرين يهربون من المواجهة ظنًا أنها ستؤثر سلبًا على العلاقات. نقص الكفاءة القيادية: ضعف الشخصية أو غياب الخبرة يدفع المدير لمسايرة الغير بدلًا من قيادتهم. ثقافة مؤسسية سلبية: بعض البيئات تُشجع المجاملة وتُقصي الصراحة، مما يخلق بيئة طاردة للقيادة الحازمة. رغبة في كسب الشعبية: يعتقد بعض القادة أن القبول أهم من التغيير، فيسا...

How to Distinguish Between a Project and an Operational Activity By DR.Badr Ramadacn Alhosani A Practical Example Based on International Standards  In government work environments, the question often arises: Is this activity a project? Or is it simply an operational task? While the question may seem simple, answering it requires a solid understanding of international standards that clearly define what qualifies as a project and what does not. To clarify the concept in practical terms, this article presents a common real-life example in ministries and educational sectors, followed by an analysis based on internationally recognized standards, including: PMI (USA), PRINCE2 (UK), IPMA (Switzerland), and ISO 21500 (International Organization for Standardization). Training Example: Activity: Migrating student data from an old system to a new cloud-based platform. Why Is This Considered a Project? 1. It Is Temporary and Has a Defined Start and End The data migration activity begins at a spec...

كيف نميز بين المشروع والنشاط التشغيلي؟ اعداد د بدر رمضان الحوسني مثال تطبيقي وفق المعايير الدولية المعتمدة  في بيئات العمل الحكومية، كثيرا ما يُطرح السؤال التالي: هل النشاط الذي نقوم به يُعد مشروعا؟ ام هو مجرد عملية تشغيلية؟ ورغم بساطة السؤال، الا ان الاجابة تتطلب فهما عميقا للمعايير الدولية التي تضع اطرا دقيقة لتحديد ما يمكن اعتباره مشروعا وما لا يدخل في هذا التصنيف. ولتوضيح المفهوم بشكل تطبيقي، نستعرض في هذا المقال مثالا عمليا شائعا في الوزارات والهيئات التعليمية، ثم نقوم بتحليله وفق معايير عالمية معتمدة مثل: PMI (امريكا)، PRINCE2 (بريطانيا)، IPMA (سويسرا)، وISO 21500 (المنظمة الدولية للمعايير). المثال التدريبي: النشاط: ترحيل بيانات الطلبة من النظام القديم الى نظام سحابي ذكي جديد. لماذا يُعد هذا النشاط مشروعا؟ اولا: مؤقت وله بداية ونهاية عملية ترحيل البيانات تنطلق من نقطة زمنية محددة، وتنتهي عند اكتمال الترحيل وتشغيل النظام الجديد. هذا العنصر الزمني الواضح يجعله نشاطا مؤقتا، وليس مهمة دائمة، وهو اول شرط اساسي تتفق عليه جميع المعايير الدولية لتعريف المشروع. ثانيا: ينتج مخرجا فريدا ...