صناعة النجاح

نابليون بونابرت   لا نحكم شعبا إلا بأن نريه المستقبل ، القائد هو تاجر الأمل   محمد الغزالي   ربما نام الناس على الحصير فانطبعت عيدانه في جلودهم؛ هل يمنحهم ذلك شبهاً بالرسول صلى الله عليه وسلم الذي رمق الدنيا بنظرة غائبة؛ لأن فؤاده حاضر مع ربه يقظان في حضرته مستغرق في شهوده؟ إن الرجل لا يكون قائداً لأنه عثر على بدلة قائد فلبسها   ستيف جوبز   التجديد هو ما يميز القائد عمن يتبعه   ستيف جوبز   أبتكر فالابتكار يصنع منا شخصيه القائد وليس شخصيه التابع فقط. كن ذكيا في توزيع مهامكدع الموظفين الأكفاء يقومون ب50% من أعمالك الروتينية ...

هي إحدى طرق إطلاق الخيال الجامح في حل المشكلات. أسلوب سكامبير سيساعدك للنظر إلى الأشياء و تغيرها بطريقة إبداعية و قد تصل إلى ابتكار أشياء جديدة أو كتابة موضوع بصورة إبداعية أو ابتكار أداة بطريقة إبداعية أو إيجاد حل لمشكلتك بأسلوب إبداعي … و الأسئلة التالية ستساعدك في استثارة الخيال لديك إضافة إلى أن بعض هذه الأسئلة قابلة للتطبيق على بعض الأشياء و بعض المواقف دون غيرها … و قد اقترح العلماء إمكانية تطبيق بعضها على مواقف و مشكلات شخصية و اجتماعية و تربوية و علمية و تكنولوجية و فنية عديدة ضوء ما يناسب هذه المواقف من بنود قائمة الخطوات التالية :… فقط ضع في ذهنك الشيء الذي تريد تغيره و اطرح على نفسك الأسئلة التالية و اختر ما يناسبك منها أو ما يناسب الشيء أو المشكلة المراد إدخال تعديلات عليها : تتلخَّص هذه الطريقة بالخطوات و الأسئلة التالية: 1- الإحلال: (Substitute) ما الذي يمكن إحلاله أو إبداله؟ من؟ و ماذا؟ هل يمكن تغيير بعض العناصر أو المكونات أو المواد؟ هل يمكن تغيير بعض الخطوات أو الإجراءات؟ هل يمكن تغيير الأدوار؟ هل يمكن تغيير المكان؟ هل يمكن تغيير طريقة التعامل؟ ما الذي يمكن است...

القيادة هي مزيج من الاستراتيجية و الشخصية .. و لو ان عليك ان تتخلى عن احدهما ، فتخل عن الاستراتيجية  نورمان شوارزكوف  

يؤكد خبراء الإدارة في مشروعات الأعمال الحديثة بأهمية تعزيز ثقافة الابتكار في ما بين الموظفين العاملين على تنوع تدرجاتهم الوظيفية لما يضمنه من تحقيق الاستمرارية في البقاء والاستمرار، كما يرون أن تكريس مفهوم الاستدامة في إنجاز المهام والوظائف الإدارية يعتبر ضرورة لا غنى عنها تتولد من خلالها حزمة من الإبداعات اللامتناهية عبر مزيج متنوع من الأفكار والفرص يسهم في إتمام الأهداف الاستراتيجية لجميع المؤسسات والشركات والجهات في القطاعين العام والخاص على حد سواء. أفكار بالتعاون الفعال بين جميع الزملاء والموظفين والشركاء لخلق وجمع الأفكار الجديدة وتحليل رؤى متكاملة للأهداف. مهارات تتم بنشر التحديات وجدولة الأولويات الاستراتيجية للموظفين بتقديم وإيجاد الحلول المختلفة واستغلال جميع مهارات الموظفين. فرص بتخصيص خبراء داخليين أو خارجيين للمساعدة في اختيار الأفكار التي تستحق التنمية واقتناص الفرص الممكنة. تحفيز رأس المال البشري عن طريق إدارة أنظمة منح وتسليم المكافآت بما يدفع لتوليد الطاقات كافة. تحليل التقارير من خلال استخدام التفسيرات الاستراتيجية الهادفة إلى زيادة المشاركات الفعالة عبر تبادل والأ...

بداية الفكرة بدأ الدكتور سامي محروم العمل مع فريق خاص من الخبراء على تصميم مؤشر خاص لقياس الابتكار في بريطانيا منذ العام 2007 وتم إطلاقه عام 2008 بعد التنسيق مع الحكومة المركزي...