صناعة النجاح

  التقييم الوظيفي بين العدالة والانطباع موجهات احترافية للمديرين في بيئة العمل الحديثة لم يعد تقييم الاداء مجرد اجراء سنوي روتيني بل اصبح اداة استراتيجية لبناء راس مال بشري منتج ومحفز الا ان الكثير من المؤسسات تعاني من اختلالات في تطبيق هذه الاداة حينما يتحول التقييم من اداة تطوير الى وسيلة تصفية حسابات او ممارسة سلطة شخصية وفي ضوء تحليل بعض الحالات الواقعية وردود بعض المديرين التي اتسمت بالعاطفة والانطباعات المجردة بات من الضروري تقديم موجهات واضحة للمديرين حول كيفية تطبيق الية التقييم بشكل عادل واحترافي وفقا للدليل الاسترشادي لنظام ادارة الاداء في الحكومة الاتحادية بدولة الامارات العربية المتحدة اولا التقييم يبدأ من التخطيط وليس من المحاسبة التقييم الصحيح لا يبدأ في نهاية العام بل في بدايته من خلال تحديد الاهداف الفردية بالتشارك بين المدير والموظف وتوثيقها في وثيقة الاداء السنوي هذه الاهداف يجب ان تكون محددة قابلة للقياس واقعية ومرتبطة باهداف الجهة ثانيا المراجعة المرحلية شرط اساسي للعدالة لا يجوز ان يبنى التقييم على حكم مفاجئ او ملاحظة عرضية يجب اجراء مراجعة مرحلية موثقة ف...