الابتكار لا يولد بالتوجيهات بل بصناعة البيئة الحاضنة
اعداد د. بدر رمضان الحوسني
الابتكار لا ينشأ من فراغ
ولا ينبثق من التوجيهات المباشرة
ولا يتحقق بمجرد اصدار تعليمات تحمل عبارة فكر خارج الصندوق
الابتكار الحقيقي يولد حين يشعر الموظف ان لديه مساحة للتجريب
ان بامكانه اقتراح فكرة جديدة دون ان يسخر منه احد
ان بامكانه ان يفشل دون ان يعاقب
ان بامكانه ان ينجح ويكافأ على المحاولة قبل النتيجة
وهنا يأتي الفرق بين المدير التقليدي والمدير القائد
المدير التقليدي يقيس الاداء بما تم انجازه فقط
اما المدير القائد فيقيس النبض الكامن في الفريق
يرى البذور قبل ان تنبت
ويدرك ان الجرأة على التفكير الجديد اهم احيانا من الانجاز ذاته
البيئة الابتكارية لا تفرض
بل تبنى لبنة لبنة
تبدأ من الثقة
ثم تروى بالتحفيز
وتحمى بالعدل
وتغذى بالاحتواء والتنوع والتقدير
المدير القائد لا يسأل اين الحل فقط
بل يسأل من لديه فكرة
ولا يكتفي بما اعتدنا عليه
بل يجرب ما لم نعتد عليه
ويحتضن المحاولات مهما كانت بسيطة
لانه يعرف ان كل ابتكار كبير بدأ بخطوة جريئة صغيرة
في مؤسسات اليوم
لم يعد الابتكار خيارا تجميليا
بل ضرورة استراتيجية
ومن لا يصنع بيئة تشجع عليه
سيكتفي بتكرار الامس
في زمن لا يرحم من يتأخر
المدير القائد لا يعطي الافكار
بل يصنع المساحات التي تولد فيها الافكار
يصنع الامان النفسي
ويحتفي بالتنوع
ويحمي التفكير المختلف
لان الابتكار لا ينمو في ظل الخوف
ولا يعيش في بيئة تعاقب على المخاطرة
فاذا اردت ان ترى الابتكار في مؤسستك
فلا تبدأ بسؤال فريقك عن افكارهم
بل ابدأ بسؤال نفسك
هل صنعت البيئة التي تسمح بتلك الافكار
هل احتفيت بمن حاول
هل غفرت لمن اخطأ
هل جعلت من كل فكرة نافذة لا جدارا
المدير القائد لا يبتكر
بل يمكن الاخرين من ان يبتكروا
وتلك هي القيادة الحقيقية
