صناعة النجاح

ارفق لكم هذه الروابط لملفات صور ودورات وكتب كتذكير لتستفيدوا منها

ملتقى البدر الفكري: لا تحل مشاكل لا تخصك من المدراء الذين نريدهم (من يحدثون الفرق)

لا تحل مشاكل لا تخصك تعلم أن تستمع دون أن تحاول إصلاح المشكله التى تستمع إليها, أنت تسمع طرف واحد فقط. هذه الفكره تنطبق تماما عندما تسمع زميل عمل أو صديق أو قريب من العائله يشكو لك عن مشكله ما. لسوء الحظ أثناء محاولتنا بذل الجهد للمساعده, نغوص فى المشكله

ملف بوربوينت- فن توجيه الأسئلة الفعالة عدد الشرائح: 25 شريحة · السؤال سلاحك الفعال · أنواع الأسئلة

لتحميل الملفات مباشرة من المرفقات تفضل من هنا  عرض بوربوينت جلسة تدريبية عن الشخصية القيادية المتميزة!!

للتحميل المباشر من المرفقات http://www.albder.com/vb/content.php/333-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D9%84%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%85%D9%8A%D9%84-1 ملف بوربوينت- القيادة عدد الشرائح: 100 شريحة ·   طبيعة القيادة ·   القائد في بيئة عمل اليوم ·   المهارات والقدرات الأساسية

https://skydrive.live.com/redir?resid=B1058BB2B65B704A!7681

كما اقتبس من كتاب رؤيتي وهو يبين حاجتنا اليوم في من تحول الادارات من مهمة تيسير المدارس إلى قيادات قادرة على صنع وإدارة التغير ولابد من اعداد المديرين اكاديمية قبل الخدمة وتدريب لرفع الكفاءة أثناء الخدمة ونلحظه حاليا في دولة الامارات ولكن لابد من وضع معايير للمدراء الجدد واليكم مقتطف من كتاب رؤيتي الفصل السابع – التنقيب في العقول – فأنا أحب أن اطلع عليه دائما فالحياة ميدان للسباق ونحن نصنع الفرق ولاننتسخه من الاخرين.وارجو ربط الجمل التي باللون الأحمر لتربطنا بالإدارة التي نريد  يقول  سيدي صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد في كتابه رؤيتي : ذات  يوم دخل موظف إلى الديوان وشكرني بكلمات خجولة قليلة على ترقيته إلى منصب نائب مدير إحدى الدوائر متمنياً أن يكون عند حسن الظن، ثم استأذن بالانصراف فأمسكت يده وأجلسته وقلت له: “محمد، لا تحسب أن ترقيتك جاءت صدفة فأنا أتابع عملك منذ أربع سنوات وأعرف عنك كل شيء استغرب الموظف وقال: “أنا؟ أنا لا شيء. أنا موظف من عشرات الآلاف من الموظفين مثلي” قلت له: “كنتَ هكذا لكن حدث ما جعلنا نهتم بك ونتابع أداءك” ازداد استغراب الموظف فالتفت...