🐜 النملة والإدارة: حينما تقتل الإدارة الأداء الفطري
في إحدى الحكايات الرمزية، تبدأ نملة صغيرة يومها بنشاط واجتهاد. تعمل بصدق وتنتج بلا توجيه أو رقابة. لم تحتج يوما إلى من يذكرها بعملها، ولم تتذمر من عبء أو تتلكأ عن إنجاز. كان عطاؤها صامتا، لكنه فعّال.
لاحظ الأسد، المدير، تفوق النملة، فاعتقد أن الأداء سيتضاعف لو تم إشرافها. فجأة، دخل “الصرصور” مشهدا جديدا بوظيفة مراقبة الأداء. وبعده، جاء السكرتير، ثم العنكبوت المسؤول عن الأرشيف، والذبابة مديرة أنظمة المعلومات. ومع مرور الوقت، تحولت بيئة العمل من مرنة منتجة إلى منظومة بيروقراطية مليئة بالتقارير والاجتماعات والإجراءات المعقدة.
أصبحت النملة محاصرة بورق وتوجيهات وجداول. تلاشى شغفها. بدأ الضيق يدبّ في قلبها. توقفت عن الابتكار، وتضاءل عطاؤها.
ولأن الأرقام لا ترحم، لاحظ الأسد انخفاض الأداء، فاستعان بخبيرة تطوير إداري “الجرادة”، والتي أدخلت المزيد من الأنظمة والمستشارين والمساعدين. زادت النفقات، وانخفضت الروح المعنوية. كل ذلك بحثا عن “تحسين” لم يكن مطلوبا من الأساس.
جاءت “البومة” لاحقا، كمستشار إداري مستقل، وخلصت بعد دراسة مطولة إلى أن القسم يعاني من تضخم وظيفي. وكان أول قرار بالتخفيض.
لكن من تم فصله؟ لم يكن الصرصور أو الذبابة أو الجرادة أو البومة.
كانت النملة.
نعم، النملة الوحيدة التي كانت تعمل حقا.
📝 العبرة
في كثير من المؤسسات، يقتل النظام الصارم روح الإبداع. عندما نستبدل الثقة بالرقابة، والاستقلالية بالبروتوكولات، نجهض طاقات الأفراد. الإدارة ليست تكديسا للوظائف، بل تيسير للعمل وتفويض للثقة. لا تكن ذلك المدير الذي يضيف طبقات فوق العمل حتى يختنق الأداء. كن مثل النملة: تعمل بصمت، وتنتج بإخلاص، وتطلب فقط بيئة حرة تحترم الإنسان قبل النظام.
🐜
The Ant and Management: When Bureaucracy Kills Performance
In a symbolic tale, a little ant begins her day with energy and diligence. She works faithfully, produces efficiently, and needs no supervision. Her performance speaks for itself.
One day, the lion—the manager—observes her excellence and assumes her productivity will double under supervision. Enter the cockroach, hired to monitor performance. Then came a secretary, followed by the spider to manage archives, and a fly to lead IT systems. Over time, the workplace morphed from a flexible, productive space into a bureaucratic maze full of reports, meetings, and rigid procedures.
The ant found herself trapped in paperwork, directives, and schedules. Her enthusiasm faded. Innovation ceased. Her contributions diminished.
Noticing the decline in output, the lion brought in a new development expert—the grasshopper—who added more systems, more consultants, and new assistants. Expenses soared. Morale plummeted. All in the name of “improvement” that was never really needed.
Finally, an owl was hired as an independent advisor. After a lengthy study, she concluded that the department was overstaffed. A cut was necessary.
Guess who was laid off first?
Not the cockroach, the fly, the grasshopper, or the owl.
It was the ant.
Yes, the only one who was actually working.
💡 Moral of the Story
In many organizations, strict systems kill creativity. When we replace trust with surveillance and independence with protocols, we suppress human potential. Management is not about adding layers of control but about enabling and trusting people. Don’t be the kind of manager who piles on procedures until productivity suffocates. Be like the ant: work quietly, contribute sincerely, and thrive in an environment that respects people before process.
Albder.com
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق