Posts
- Get link
- Other Apps
تعرف الفاعلية بأنها: القدرة على تحقيق الأهداف مهما كانت الإمكانات المستخدمة في ذلك. فهي تمثل العلاقة بين الأهداف المحققة والأهداف المحددة ،فقد تكون المنظمة فعالة و لكنها ليست كفؤ أي أنها تحقق أهدافها ولكن بتكلفة عالية هذة التكلفة العالية معناها خسارة فى الموارد
تعرف الفاعلية بأنها: القدرة على تحقيق الأهداف مهما كانت الإمكانات المستخدمة في ذلك. فهي تمثل العلاقة بين الأهداف المحققة والأهداف المحددة ،فقد تكون المنظمة فعالة و لكنها ليست كفؤ أي أنها تحقق أهدافها ولكن بتكلفة عالية هذة التكلفة العالية معناها خسارة فى الموارد
- Get link
- Other Apps
الفرق بين الكفاءة والكفاية في المؤسسات التربوية فالكفاءة تعني بلوغ مستوى يتجاوز حد الكفاية،لان الكفاية تعني القدرة على انجاز نشاط أو تمرين له مستوى متوسط بطريقة مرضية على العموم، و على ذلك يمكن القول أن الكفاية درجة دون الكفاءة فالتلميذ المتوسط له كفاية لا كفاءة، بينما . التلميذ الممتاز له كفاءة:علي أوحيدة2003 ص50
الفرق بين الكفاءة والكفاية في المؤسسات التربوية فالكفاءة تعني بلوغ مستوى يتجاوز حد الكفاية،لان الكفاية تعني القدرة على انجاز نشاط أو تمرين له مستوى متوسط بطريقة مرضية على العموم، و على ذلك يمكن القول أن الكفاية درجة دون الكفاءة فالتلميذ المتوسط له كفاية لا كفاءة، بينما . التلميذ الممتاز له كفاءة:علي أوحيدة2003 ص50
- Get link
- Other Apps
لعل مبررات قياس إنتاجية الإدارة الحكومية أكثر مما هو معروف في الأدبيات، وما أشارت إليه التجارب العملية ، ومن هذه المبررات ما يلي: 1. إن الكفاية أو الإنتاجية هي وحدة قياس على مستوى المخرجات (النتائج) . فهي لا توضح إذا ما كانت الاهداف قد تحققت، و لا تشير إلى صحة إنجاز الاهداف ، بل هي تضع المخرجات في علاقة مع المدخلات ، وتتناول المؤشرات المالية فقط . ولقياس الاهداف الصحيحة يجب استخدام الفاعلية ، علما أن هذه لا تعكس إلا الأثر الخارجي لنشاط الجهاز (BLS,1996 ).
لعل مبررات قياس إنتاجية الإدارة الحكومية أكثر مما هو معروف في الأدبيات، وما أشارت إليه التجارب العملية ، ومن هذه المبررات ما يلي: 1. إن الكفاية أو الإنتاجية هي وحدة قياس على مستوى المخرجات (النتائج) . فهي لا توضح إذا ما كانت الاهداف قد تحققت، و لا تشير إلى صحة إنجاز الاهداف ، بل هي تضع المخرجات في علاقة مع المدخلات ، وتتناول المؤشرات المالية فقط . ولقياس الاهداف الصحيحة يجب استخدام الفاعلية ، علما أن هذه لا تعكس إلا الأثر الخارجي لنشاط الجهاز (BLS,1996 ).
- Get link
- Other Apps
- Get link
- Other Apps
- Get link
- Other Apps
- Get link
- Other Apps
- Get link
- Other Apps
- Get link
- Other Apps
تحليل أصحاب المصلحة هو جزء أساسي من إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management). ويتمثل تحليل أصحاب المصلحة لقضية ما في وزن وموازنة جميع المطالب المتنافسة على شركة من قبل كل من لديهم حق فيها للتوصل إلى التزام الشركة في حالة معينة. وهذا التحليل لا يستبعد مصالح أصحاب المصلحة التي تتجاوز (Override) مصالح أصحاب المصلحة الآخرين المتضررين، ولكنه يضمن مراعاة جميع المتضررين أو المتأثرين.
تحليل أصحاب المصلحة هو جزء أساسي من إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management). ويتمثل تحليل أصحاب المصلحة لقضية ما في وزن وموازنة جميع المطالب المتنافسة على شركة من قبل كل من لديهم حق فيها للتوصل إلى التزام الشركة في حالة معينة. وهذا التحليل لا يستبعد مصالح أصحاب المصلحة التي تتجاوز (Override) مصالح أصحاب المصلحة الآخرين المتضررين، ولكنه يضمن مراعاة جميع المتضررين أو المتأثرين.
- Get link
- Other Apps