الادارة الاحترافية

أتقن الفَنْ البَدِيل لِلْغَضَبْ


أتقن الفَنْ البَدِيل لِلْغَضَبْ




عِندمَا لا تَسمَع أيْ صوْت يشتتكَ أوْ يَفقِدكَ تَركِيزُك
تحَاول أنْ تَستمَع لِلهدُوء, ترَكّز حَتى تَسمَع دَقاتِ قلبِكَ فِي أذنَيك
العَقل يَصْفو مِن كل شَيءْ, وَتَبدَأ بِالتفكِير فِي كل مَا مَر بِك منذ الصبَاح



نَعَم .. الهدُوءْ سِمَة مِن سِمَاتِ النجَاح ..
وَالهدُوءْ تَعبِير عَن شَخصِيَةٍ قَوية وَمتمَاسِكة
وَالهدوءْ عِنوَان الإنسَان الوَاعِي !

وَبِالعَكس تمَاما ذلِكَ الإنسَان الذِي يَفور لأتفهِ الأسبَاب, وَيَهِيج لأسخَفِ الأمور ..
فإنهُ يعتبَر إنسَانُ ضَعِيفُ الشخصِية, ضَعِيف العَقل, وَضَعِيفُ الإرَادَة .. 

يَقول علمَاء النفس :-
.. [ إنّ الإنسَان الذِي يَغضَبْ لأتفهِ الأسبَابْ هوَ إنسَان رَكِيكُ الشخصِية ] ..

  
فَالإنسَان الهَادِئ هوَ الذِي يَستطِيع أن يَفوز بِقلوبِ الآخَرين
الهدوءْ بِكل مَا يَعنِيه مِن مَعنَى قَادِر عَلى صِنَاعَةِ العَجَائِبْ, وَالتأثِير عَلَى النفوس الغَلِيظة
.. العنفْ يوَلد العنفْ, وَالغَضَبْ يوَلد الغَضَبْ ..
  

.. أما الهدوءْ فَإنه يَطفِئ الغَضَبْ كَما يَطفِئ المَاءُ النار ..
.. كُن هَادِئا فِي تَعَاملِكَ مَعَ الآخَرين ..
.. وَاستخْدم لَبَاقتكَ مَعَ المسِيئِين إلَيك ..
.. وَتَكَلم بِعِبَارَاتٍ رَزينَة وَودِيَة ..
.. فهذا هوَ أقصَر الطرُق لِكَسبِ الآخَرين وَنَيل إعجَابَهم !
.. كن هَادِئا تَصنَع المعجِزَات ..
  
وَلا تَنسَى
أنتَ المَسْؤول عَن طَريقة معَامَلةِ الناس لَك ..

.. عَبِر عَن غَضَبِك, وَلَكِن بِحِكمَة .. فَإن كان وَلابد مِن العَتبْ
 فَــ بِالحسنَى ..
.. [ وَجَادِلهُم بِالتِي هِيَ أحسَن ] ..



إذاً أقولُ لَك :
أتقن الفَنْ البَدِيل لِلْغَضَبْ
المصدر: غير معروف -البريد

تعليقات

الروابط


en

قناة مهارات الحياة

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

ملخص كتاب أفكار صغيرة لحياة كبيرة

مفهوم التخطيط التنفيذي

مجلة البدر الإصدار الأول

سلسلة معنى البلوغ – د. بدر رمضان الحوسني

نموذج خطة عمل مشروع تربوي

الجزء 4 بناء وارتقاء -القيادة الفعالة في العمل الحكومي

برومت انجرافيك

الجزء السادس بناء وارتقاء - أخطاء إدارية شائعة يجب تجنبها

دبلوماسية القيادة حين تكون القيادة أداة بيد المدير

الكثير يفوزون بمختلف الجوائز لكن القليل من يصنع أثرا