المشاركات

الادارة الاحترافية

العادات السبع للناس الأكثر فعالية - مراجعة كرتونية ل كتاب ستيفن كوفي

صورة

رسالة إلى كل من يقول ( أريد تأمين مستقبل أولادي )

صورة

رسالة إلى كل من يقول ( أريد تأمين مستقبل أولادي )

صورة

فيديو رائع عن التخطيط - سهل وممتع

صورة

قياس مدى تحقق المخرجات التعليمية - للتعليم العالي

صورة

قواعد التفكير الإستراتيجي - ملخص كتاب : فن الحرب

صورة

هرم الأهداف

صورة

PESTLE analysis

صورة

تحليل أصحاب المصلحة هو جزء أساسي من إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management). ويتمثل تحليل أصحاب المصلحة لقضية ما في وزن وموازنة جميع المطالب المتنافسة على شركة من قبل كل من لديهم حق فيها للتوصل إلى التزام الشركة في حالة معينة. وهذا التحليل لا يستبعد مصالح أصحاب المصلحة التي تتجاوز (Override) مصالح أصحاب المصلحة الآخرين المتضررين، ولكنه يضمن مراعاة جميع المتضررين أو المتأثرين.

تحليل أصحاب المصلحة  Stakeholder ويُشار إليه أيضاً باسم تحليل الشركاء، وهو عملية تقييم أثر القرار على الأطراف ذات الصلة التي تستخدم في حل النزاعات وإدارة المشاريع وإدارة الأعمال. تستخدم هذه المعلومات لتقييم كيفية التعامل مع مصالح الشركاء في خطة المشروع أو السياسة أو البرنامج أو أي إجراء آخر. تحليل أصحاب المصلحة هو جزء أساسي من إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management). ويتمثل تحليل أصحاب المصلحة لقضية ما في وزن وموازنة جميع المطالب المتنافسة على شركة من قبل كل من لديهم حق فيها للتوصل إلى التزام الشركة في حالة معينة. وهذا التحليل لا يستبعد مصالح أصحاب المصلحة التي تتجاوز (Override) مصالح أصحاب المصلحة الآخرين المتضررين، ولكنه يضمن مراعاة جميع المتضررين أو المتأثرين. كثيرًا ما يُستخدم تحليل أصحاب المصلحة أثناء مرحلة إعداد المشروع لتقييم مواقف أصحاب المصلحة فيما يتعلق بالتغييرات المحتملة؛ ويمكن إجراؤه مرة واحدة أو على أساس منتظم لتتبع التغيرات في مواقف أصحاب المصلحة مع مرور الوقت.  ويمكن أن يساعد تحليل الشركاء في تحديد ما يلي: مصالح جميع الشركاء ...

10 صفات يمتلكها صاحب الشخصية القوية

صورة

تعلم كيف تفكر... مهارات التفكير

صورة
عدم اتخاذ الحكم السريع على الأشياء خصوصاً إذا كان مبني على افتراض غير علمي. وألّا يتم تجاهل المعلومات التي لا تتناسب مع رغبة لدينا. أو نقوم بإصدار معلومة بما يتلائم مع مصلحة شخص واحد فقط، وعدم إخفاء أي معلومة لتضليل الحقيقة فيصبح هناك معلومة متناقضة وغير مكتملة، فينعكس الشيء بأثر سلبي على أي أمر، فالبحث عن الأدلة المتعددة لإثبات الحقيقة مهم جداً لحل أي مشكلة والأدلة تدل على اكتمال الحقيقة ووضوحها. عدم إعطاء أهمبة بالغة للشيء الذي يخطر على ذهن، وأعطاء قرار متسرع بها مبني على هوامش فترتيب الأشياء خلال العمل والشعور بالقلق نحو شيء معيّن يحتاج إلى تروي ودقة في اتخاذ القرار. يجب أن يكون الوقت المستغرق في تفكير بأي حدث أن يكون طويلاً نوعاً ما وإبعادة عن المشاعر والعواطف، فالقرار المتخذ عن طريق التفكير بشعورنا أو عواطفنا يكون بالأغلب خاطئ، فالقرار المأخوذ لا يمكن أن يتغيّر عند تغيّر العواطف والمشاعر. التحدّث مع الآخرين ومشورتهم والإستفادة من أي رأي آخر ، يعمل تفكير بشكل مستقيم وبطريقة صحيحة ، ولكن في بعض الأحيان يمكن أن تكون آراء الأشخاص غير صحيحة ولها أثر سلبي على الحدث أو عدم وضع الأمر في...

دورة فن الاتصال والتحكم في الإدراك السلبي في مهارات التواصل وفن التعامل ...

صورة

75 مقولة في النجاح تساعدك على تجاوز الأوقات الصعبة

صورة
من المواقع التي عثرت عليها مؤخرا، موقع   مارك انجل لعيش الحياة بسعادة، واخترت لكم من هناك   مقالة   سردت 75 سببا للتفاؤل في الأوقات الصعبة والظروف العصيبة، وهي أشياء نسارع بنسيانها حين تقطب لنا الحياة جبينها. نصيحتي لك في البداية عزيزي القارئ أن تقرأ بقلبك – لا بعقلك. 1 – أنت لا تعرف مدى قوتك، حتى تجد نفسك في موقف ليس أمامك فيه سوى أن تكون قويا. 2 – في بعض الأحيان تقع لنا بعض الأحداث غير الطيبة، لكنها في الحقيقة تفسح المجال أمام الأحداث الطيبة لكي تأتي. 3 – لا يمكنك تغيير ما ترفض مواجهته. 4 – لا يوجد من هو كامل، ولا أحد يستحق أن يكون كاملا. الحياة لا تمضي سهلة على أحد. أنت لا تعرف ما الذي يعانيه الآخرون. لكل واحد منا مشاكله وهمومه، فلا تقلل من شأنك أو من شأن غيرك. كل واحد منا يخوض حربه الخاصة. 5 – البكاء لا يعني دائما أنك ضعيف، فعند ولادتك، كان البكاء علامة الحياة والقوة والمستقبل الواعد. 6 – مـهـمـا كـان عـدد الأخـطـاء الـتـي وقـعـت فـيـهـا، مـهـمـا كـان تـقـدمـك بـطـيـئا، فأنـت تـسـبـق مـن لا يـحـاولـون فـعـل أي شيء. 7 – ليست الحياة هي انتظار العاصفة ...

مدينة سان بطرسبرغ تحفة معمارية يمتزج فيها القديم بالحديث

صورة

مفاتيح التميز

صورة

قناة مهارات الحياة

الروابط


en