الادارة الاحترافية

قد تبدأ المشكلة داخل المؤسسة بموقف صغير يمكن حله في دقائق

 https://t.me/yorlive/7354



قد تبدأ المشكلة داخل المؤسسة بموقف صغير يمكن حله في دقائق


لكن عندما ينتقل الكلام من شخص إلى آخر وتتعدد الروايات ويدخل في الموضوع من لا علاقة له به قد تصبح طريقة تداول المشكلة أخطر من المشكلة نفسها.


ثقافة العمل الصحية لا تقوم على الصمت ولا على إخفاء الأخطاء كما أنها لا تقوم على نقل كل ما يقال.


بل تقوم على مبدأ بسيط:


المشكلة تذهب إلى من يستطيع حلها وليس إلى من يستطيع الحديث عنها.


إذا رأيت خللا اطرحه عبر المسار الصحيح

وإذا وصلتك ملاحظة تحقق منها قبل نقلها

وإذا كنت مسؤولا عالج الواقعة دون أن تحولها إلى خلاف شخصي

وإذا كنت طرفا في المشكلة تحدث عن الفعل والأثر والحل وليس عن الأشخاص


وفي المقابل لا تجعل عبارة لا تخلق فتنة وسيلة لإسكات من يكشف خللا حقيقيا أو يطرح ملاحظة مهنية


فالفتنة ليست في كشف المشكلة


الفتنة قد تبدأ عندما تتحول المشكلة إلى مجالس وأحاديث وتحالفات وتفسيرات شخصية


المؤسسات الناضجة لا تخشى الملاحظات

بل تخشى أن تبقى الملاحظات بلا مسار واضح لمعالجتها


ولا تقاس قوة بيئة العمل بعدد الخلافات التي لا نسمع عنها

بل بقدرتها على معالجة الخلاف قبل أن يؤثر في الثقة والعلاقات والعمل


لا تنقل الكلام

انقل ما يحتاج إلى معالجة


ولا تبحث أولا عن صاحب الكلام

ابحث عن حقيقة المشكلة


فالمؤسسات القوية هي التي تصل فيها المشكلة إلى مكان الحل قبل أن يصل الكلام إلى الجميع.


albder.com

t.me/yorlive

تعليقات

قناة مهارات الحياة

الروابط


en

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

نموذج خطة عمل مشروع تربوي

ملخص كتاب أفكار صغيرة لحياة كبيرة

مفهوم التخطيط التنفيذي

متى يتم التفويض

"بَسْ دقيقة"

تعمل كثيرا وتنتظر الترقية… هل تسير في الاتجاه الصحيح؟

إدارة الأزمات وإدارة الكوارث هما من أهم المهام التي تتطلب التخطيط الجيد، التنسيق الفعّال، والاستجابة السريعة للحد من الآثار السلبية على الأفراد والمنظمات والمجتمعات.

ومن أعظم ما نتركه لأبنائنا

Artificial intelligence can now store and retrieve information faster than humans.