2م- استراتيجية التعامل مع التغيير المؤسسي وربطها بالتمكين والقيادة التحويلية-القيادة المرنة

القيادة المرنة- استراتيجية التعامل مع التغيير المؤسسي وربطها بالتمكين والقيادة التحويلية-

مقدمة

في ظل بيئات العمل الديناميكية والتحديات المستمرة، أصبحت القيادة المرنة ضرورة لتمكين المؤسسات من التكيف السريع مع التغيرات وتحقيق النجاح المستدام. القيادة المرنة تعتمد على قدرة القائد على الاستجابة للتغيير بشكل استراتيجي وفعّال، مع الحفاظ على توازن الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسية.

وعند ربطها بـالتمكين والقيادة التحويلية، تصبح القيادة المرنة أداة تكاملية تعزز الإبداع، تُحدث تحولات إيجابية، وتمكّن الأفراد لتحقيق رؤى مشتركة.

مفهوم القيادة المرنة

تُعرف القيادة المرنة بأنها القدرة على التكيف مع المتغيرات البيئية والتعامل مع المواقف غير المتوقعة بطريقة استراتيجية وفعّالة. تتميز القيادة المرنة بالتركيز على:

• التفكير الاستباقي: توقع المشكلات ووضع حلول مبتكرة قبل أن تؤثر على الأداء.

• التعلم المستمر: تطوير المهارات القيادية استنادًا إلى التغيرات المحيطة.

• التواصل الشفاف: ضمان تدفق المعلومات بين القائد والفريق بوضوح وفعالية.

العلاقة بين القيادة المرنة والقيادة التحويلية

القيادة المرنة تعزز القيادة التحويلية من خلال:

1. إدارة التحول الإبداعي:

القيادة التحويلية تركز على وضع رؤية ملهمة، بينما القيادة المرنة تضمن التكيف مع التحديات لتحقيق تلك الرؤية بطريقة مبتكرة.

مثال: في المدارس، إذا تم تطبيق نظام تعليمي جديد، فإن القائد التحويلي يُلهم المعلمين بفوائد هذا النظام على المدى البعيد، بينما القائد المرن يُوجه عملية التنفيذ بتوفير الدعم اللازم والتكيف مع التحديات الميدانية.

2. تعزيز الابتكار تحت الضغط:

القائد التحويلي يُحفز الفريق للتفكير خارج الصندوق، والقائد المرن يُتيح لهم فرصة تطبيق الحلول المبتكرة خلال فترات التغيير أو الأزمات.

العلاقة بين القيادة المرنة والتمكين

القيادة المرنة تُكمل التمكين من خلال:

1. إعطاء المساحة للابتكار:

القائد المرن يُوفر بيئة تشجع الأفراد على اتخاذ القرارات وتنفيذ أفكارهم بحرية.

مثال: في أثناء التحول إلى التعلم الإلكتروني، قد يمكّن القائد المعلمين من اختيار الأدوات الرقمية التي تناسب احتياجات طلابهم.

2. دعم الاستقلالية:

القيادة المرنة تُشجع الأفراد على تطوير حلولهم الخاصة، مما يعزز شعورهم بالمسؤولية والقدرة على المساهمة الفعّالة.

أمثلة عملية من المؤسسات

1. في المدارس:

أثناء جائحة كورونا، قررت إحدى المدارس تبني نموذج التعليم الإلكتروني. المدير، الذي يجمع بين أسلوبي القيادة التحويلية والمرنة، ألهم فريقه برؤية مستقبلية للتعليم الرقمي، ثم وفّر لهم الأدوات اللازمة لتصميم أنشطة تعليمية مبتكرة تتناسب مع احتياجات الطلاب.

النتيجة: ارتفاع تفاعل الطلاب بنسبة 50% وتحسن رضا المعلمين عن بيئة العمل بنسبة 70%.

2. في قطاع الأعمال:

خلال التحول الرقمي لإحدى الشركات، عمل المدير التنفيذي، بأسلوب تحويلي، على تعزيز رؤية الفريق بأهمية التحول الرقمي للمستقبل. وبأسلوبه المرن، مكّن الموظفين من تجربة أدوات مختلفة واختيار الأنسب لأقسامهم.

النتيجة: تحول رقمي ناجح وزيادة إنتاجية الفريق بنسبة 40%.

استراتيجيات تطبيق القيادة المرنة مع التمكين والقيادة التحويلية

1. دمج الرؤية بالمرونة:

وضع رؤية استراتيجية واضحة ومُلهمة (قيادة تحويلية)، مع تعزيز المرونة في تنفيذها من خلال تكييف الخطط وفق المتغيرات.

2. تفويض الصلاحيات:

منح الأفراد الصلاحيات لاتخاذ قراراتهم، مع مراقبة النتائج ودعم الابتكار.

3. تعزيز ثقافة التعلم المستمر:

توفير برامج تدريبية تُركز على تطوير مهارات التكيف والابتكار للفريق.

4. التغذية الراجعة والتكيف:

استخدام آراء وملاحظات الفريق لتحسين الخطط وتحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية.

خاتمة

عند الجمع بين القيادة المرنة والقيادة التحويلية والتمكين، تخلق المؤسسات بيئة ديناميكية تُعزز الابتكار، تُمكّن الأفراد، وتضمن تحقيق النجاح حتى في ظل التحديات.

القائد الناجح اليوم ليس فقط من يُلهم فريقه برؤية ملهمة (تحويلي)، بل هو من يتمكن من التكيف مع التغيرات (مرن)، ويُعطي فريقه الثقة والمساحة ليكونوا جزءًا من النجاح (تمكين).